文/老高

今年四月，“鹵鵝哥”因?yàn)樽吠丁凹卓焊纭倍W(wǎng)爆紅。隨著他的爆紅，圍繞在他身上的各種標(biāo)簽也成為打卡的目標(biāo)。從鹵鵝到榮昌，潑天的流量將這個(gè)并不顯赫的小城推到了風(fēng)口浪尖。五一節(jié)來(lái)臨之前，無(wú)數(shù)網(wǎng)友質(zhì)疑：榮昌能接住嗎？區(qū)委、區(qū)政府堅(jiān)定地回應(yīng)：能接住！ 

五一假期過(guò)去了，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示：整個(gè)“五一”假期，榮昌全區(qū)接待游客234.5萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)168.2%。其中非遺地標(biāo)夏布小鎮(zhèn)接待游客89.11萬(wàn)人次，同比增幅達(dá)743.05%；榮昌鹵鵝銷(xiāo)售290150只，同比增長(zhǎng)752.53%，創(chuàng)歷史新高；社會(huì)消費(fèi)品零售總額20億元，同比增長(zhǎng)258%。是什么讓榮昌“數(shù)據(jù)流量”變“經(jīng)濟(jì)增量”？我們承認(rèn)，“鹵鵝哥”點(diǎn)燃了熱度。但難道真是一只小小的鹵鵝就能激活一座城市的文旅市場(chǎng)嗎？其實(shí)背后蘊(yùn)藏的是一種超強(qiáng)的治理智慧和根本的力量源泉，城市出圈絕非單兵突進(jìn)的偶然，而是黨政主導(dǎo)下多元主體同頻共振的必然。也許這才是榮昌出圈出彩的真正密碼。

密碼一：黨委、政府的運(yùn)籌帷幄是根本。榮昌的出圈出彩是多年積累的厚積薄發(fā)。早在幾年前，榮昌區(qū)就謀劃了一盤(pán)大棋，這盤(pán)大棋即是從改善營(yíng)商環(huán)境開(kāi)始，提出了123456的思路和要求，出臺(tái)了《民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃》，繼而是城市提升、環(huán)境改造、和美鄉(xiāng)村建設(shè)以及安陶、夏布等非遺的營(yíng)銷(xiāo)策略和以“鄧在軍電視藝術(shù)館”落成為代表的文化大餐、世界名豬“榮昌豬”為主題的畜牧高峰論壇……這一系列的謀劃和布局，即是這盤(pán)大棋的棋法要義所在。在互聯(lián)網(wǎng)傳播的浪潮中，榮昌區(qū)委、區(qū)政府積極擁抱新媒體，通過(guò)官方宣傳與民間互動(dòng)相結(jié)合，全方位展示榮昌魅力。從環(huán)境治理到貼心服務(wù)，從美食到美景，從非遺到新潮，榮昌區(qū)運(yùn)籌帷幄，為城市高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)辟了新路徑。其成功不僅源于草根網(wǎng)紅的偶然爆火，更離不開(kāi)黨委、政府的主動(dòng)作為與長(zhǎng)遠(yuǎn)布局。從流量捕捉到產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從短期爆紅到長(zhǎng)期蓄力，榮昌的實(shí)踐為中小城市轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了鮮活樣本。這種“流量搭臺(tái)、產(chǎn)業(yè)唱戲”的思路，體現(xiàn)了從單一消費(fèi)場(chǎng)景到多元經(jīng)濟(jì)生態(tài)的轉(zhuǎn)型智慧。

密碼二：各部門(mén)的協(xié)同發(fā)力是關(guān)鍵。榮昌區(qū)成為網(wǎng)紅城市，背后凝聚著各部門(mén)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道協(xié)同作戰(zhàn)的智慧與汗水，是密切配合、凝心聚力、各盡其責(zé)的生動(dòng)實(shí)踐。面對(duì)突如其來(lái)的“流量浪潮”，各部門(mén)打破壁壘，構(gòu)建起高效聯(lián)動(dòng)機(jī)制和“矩陣式作戰(zhàn)體系”，迅速成立“流量響應(yīng)10個(gè)專(zhuān)班”，以系統(tǒng)性合力將偶發(fā)機(jī)遇轉(zhuǎn)化為城市發(fā)展勢(shì)能，展現(xiàn)出新時(shí)代基層治理的協(xié)同智慧。各部門(mén)之間、各鎮(zhèn)街之間不推諉、不扯皮、不涮壇子、不掉鏈子，心往一處想，勁往一處使，免費(fèi)停車(chē)、公交免票、機(jī)關(guān)食堂開(kāi)放等“寵客”措施，從輿情監(jiān)測(cè)捕捉需求，到指揮中心統(tǒng)籌調(diào)度，再到一線部門(mén)快速響應(yīng)，每個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接。公安、交通部門(mén)提前優(yōu)化路網(wǎng)，動(dòng)態(tài)調(diào)配運(yùn)力，讓車(chē)流有序穿梭；市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)嚴(yán)抓食品安全與物價(jià)管控，保障消費(fèi)體驗(yàn)與城市口碑；共青團(tuán)組織300名志愿者成立“寵客服務(wù)隊(duì)”，服務(wù)游客；文旅部門(mén)深挖本地鹵鵝、夏布等特色資源，策劃沉浸式文旅體驗(yàn)活動(dòng)，讓城市魅力充分釋放；宣傳部門(mén)聯(lián)動(dòng)新媒體，及時(shí)回應(yīng)游客關(guān)切，傳遞城市正能量；農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門(mén)保障鮮活農(nóng)產(chǎn)品供給，讓游客吃得鮮、吃得好……正是這種“一盤(pán)棋”的協(xié)作精神，將偶然的網(wǎng)絡(luò)熱度轉(zhuǎn)化為持續(xù)的城市吸引力，讓榮昌不僅“紅”在一時(shí)，更“火”得長(zhǎng)久，為城市發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。這種創(chuàng)新“行政資源+社會(huì)力量”的融合機(jī)制，既釋放了行政效能，更激發(fā)了城市主人翁意識(shí)，讓“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”升華為全民參與的“共治經(jīng)濟(jì)”。這種以游客為中心的服務(wù)理念，既留住了人心，也為城市品牌注入了可持續(xù)的生命力。

密碼三：廣大市民的積極配合是基礎(chǔ)。五一前夕，榮昌發(fā)出倡議，呼吁本地車(chē)主假期出行非必要不開(kāi)車(chē)，避開(kāi)熱門(mén)景區(qū)路段。消息一經(jīng)發(fā)布，眾多市民積極響應(yīng)。有的主動(dòng)取消自駕計(jì)劃，選擇乘坐公交或共享單車(chē)出行；有的將自家車(chē)輛停放在較遠(yuǎn)位置，為外地游客騰出車(chē)位；有的自發(fā)成為志愿者，在高鐵站、高速路口、景區(qū)景點(diǎn)服務(wù)；有的主動(dòng)加入環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍，扮靚城市；有的主動(dòng)為游客提供免費(fèi)的飲用水、地圖和旅游攻略，耐心解答游客的疑問(wèn)，引導(dǎo)游客有序游玩；還有的市民主動(dòng)邀請(qǐng)游客到家中休息、住宿，分享榮昌的風(fēng)土人情，他們用熱情與行動(dòng)展現(xiàn)出這座城市的魅力與擔(dān)當(dāng)。大家都秉持著讓路于客、讓行于客的理念，只為讓游客擁有更好的出行體驗(yàn)。正是因?yàn)闃s昌市民的積極配合與熱情付出，這座城市不僅實(shí)現(xiàn)了旅游收入的大幅增長(zhǎng)，更收獲了游客們的一致好評(píng)。

密碼四：周邊區(qū)縣的熱情響應(yīng)是格局。一座人口僅有60多萬(wàn)的小城經(jīng)受了潑天流量帶來(lái)的大考。地處成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈橋頭堡位置的榮昌，以責(zé)任與擔(dān)當(dāng)精神，積極協(xié)調(diào)周邊區(qū)縣共同發(fā)展，瀘州、隆昌、大足、永川等地也熱情響應(yīng)，在分流去榮昌的客流中，自身也得到了發(fā)展。據(jù)媒體報(bào)道，這些周邊的區(qū)縣今年五一假期的游客量、社會(huì)消費(fèi)品零售總額均呈兩位數(shù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了雙贏。

   榮昌從一座小城到世界網(wǎng)紅的蝶變，是黨政統(tǒng)籌下跨部門(mén)協(xié)作的生動(dòng)實(shí)踐。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)絕非“曇花一現(xiàn)”的投機(jī)游戲，而是考驗(yàn)黨委、政府能否以民為本、順勢(shì)而為，將偶然機(jī)遇轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性變革。唯有以戰(zhàn)略定力運(yùn)籌帷幄、部門(mén)凝心聚力、市民的主人翁精神，用制度創(chuàng)新銜接“傳統(tǒng)與現(xiàn)代”，方能實(shí)現(xiàn)從“網(wǎng)紅”到“長(zhǎng)紅”的可持續(xù)發(fā)展。